Sihui Fuji Kirjoitettu vuonna 2023 kevätjuhla

Viimeisen kolmen vuoden aikana epidemia on häirinnyt elämäämme ja maailmaa, jossa elämme. 8.1.2023 epidemiatilanteen ehkäisyssä ja hallinnassa tapahtui suuri muutos A-kategorian taudista B-kategoriaan. Kaikenlaiset virtauksen ja toiminnan rajoitukset on rikottu ja talouden elpymisen vauhti on alkanut kerääntyä. Kaupunkien ilotulituksista on tulossa preeriatuli näkyvällä nopeudella.

Kolmen vuoden tuskan jälkeen historia käänsi vihdoin uuden sivun.

Viimeisten kolmen vuoden aikana Sihui fuji on puheenjohtaja Liu Tianmingin vahvan ohjauksen alaisena suunnitellut etukäteen, reagoinut aktiivisesti tilanteeseen, voittanut vaikeudet, hyökännyt aktiivisesti, reagoinut nopeasti erilaisiin iskuihin, parantanut tasaisesti toiminnan laatua ja saavuttanut hyviä tuloksia. johtaa sekä liikevaihdon että nettotuloksen kasvuun. Sen päätulot ovat kasvaneet 650 miljoonasta vuonna 2020 1,05 miljardiin vuonna 2021; Nettotulos kasvoi 120 miljoonasta vuonna 2020 180 miljoonaan vuonna 2021.

Viimeisen kolmen vuoden aikana olemme voineet vaikeudet ja edenneet. Asiakkaiden, työntekijöiden, toimittajakumppaneiden ja kaikkien yhteiskunnan sektoreiden vahvalla tuella ja avulla yritys on saavuttanut joitain saavutuksia, mutta paljastanut myös joitain ongelmia, mikä viittaa siihen, että yrityksellä on vielä paljon parantamisen varaa. Se edellyttää, että kaikki osoittavat päättäväisyytensä ja rohkeutensa ja kiinnittävät täyden huomion toimintaan.

Nro 1

Visiomme: Tulla ykkösyritykseksi ja tiimiksi.

Kuten sanonta kuuluu, jos noudatamme yllä olevia periaatteita, voimme saada vain kohtalaisia ​​tuloksia; Käytä noudatettavana kriteerinä mediumia, joten voidaan saada vain huonompia tuloksia. Vain asettamalla korkeat tavoitteet voimme saavuttaa suurta menestystä; Jos tavoittelet vain matalia tavoitteita, voit saada vain pieniä tuloksia tai jopa ei tuloksia.

Perustamisestaan ​​vuonna 2009 lähtien yritys on piileskellyt Zhujiang-joen suiston rauhallisessa nurkassa yli 14 vuoden ajan keskittyen laadukkaiden piirilevytuotteiden valmistamiseen. Tästä syystä olemme investoineet paljon työvoimaa ja aineellisia resursseja prosessien uudelleensuunnitteluun, teknisiin innovaatioihin, henkilöstön koulutukseen, standardien muotoiluun, prosessinhallintaan ja muihin näkökohtiin sekä luoneet pitkäaikaisia ​​ystävällisiä yhteistyösuhteita monien laadukkaiden maailmanluokan yritysten kanssa. , huomaavainen palvelu ja kilpailukykyinen hinta.

Kuinka pitkälle voit mennä, riippuu siitä, kenen kanssa menet. Maailmanluokan asiakkaiden kanssa yrityksen on myös tultava maailmanluokkaa.

Mikä on maailmanluokkaa?

Maailmanluokan suuryritykset eivät ole suuria ja suuret tulot yksinkertaisesti koottuna, vaan ne ymmärtävät ydinteknologioita, edistävät edelleen T&K-innovaatioita, luovat arvoa asiakkaille, tuottavat arvoa kumppaneille, jakavat arvoa työntekijöiden kanssa ja laajentavat arvoa asiaankuuluvien osallistujien kanssa. toimialaketjussa. Kasvaessaan suuremmiksi ja vahvemmiksi he ymmärtävät arvon välittämistä, johtavat toimialan kehitystä ja vaikuttavat maailmaan.

Standardi nro 1

Maailmanluokan yrityksellä on oltava globaali kilpailukyky monessa suhteessa: tuotteet, palvelut, edut, hallinto ja kansainvälinen ulkoasu.

Tuotteet ovat aina etusijalla. Tuotteet ovat arvonsiirron välineitä. Yritys ostaa kuparipinnoitettuja levyjä ja muita materiaaleja ja prosessoi niistä piirilevyjä asiakkaan vaatimusten mukaisesti; Asiakkaiden oston jälkeen kokoamat tuotteet myydään terminaalien kautta. PCB, joka tunnetaan "elektroniikkatuotteiden äitinä", on tärkeä rooli elektroniikkatuotteiden kuljettamisessa ja ohjaamisessa. Kuten ihmiskehon elin, se palvelee hiljaa hissejä, autoja, suurnopeusjunia, laivoja ja muita laitteita, joilla on erityisiä pitkän aikavälin vakautta ja luotettavaa laatua koskevia vaatimuksia. Ydinkomponenttina PCB:n on säilytettävä pitkän aikavälin vakaus laitteen käyttöiän jälkeen. Tämän laadun jatkuva tarjonta testaa piirilevyvalmistajien kokonaisvaltaista valmiutta tuotannon ohjaukseen ja kustannustehokkuuteen, mikä on yritysten kilpailukyvyn ydin.

Ensiluokkaista palvelua on kohdella ihmisiä sydämellä ja tehdä asioita sydämellä. Ajattele ja tee aina asiakkaan näkökulmasta ja laita asiakas todella etusijalle ja toteuta se toiminnassa yksinkertaisten iskulauseiden sijaan. Asiakkaan tarvitsee vain tehdä tilaus. Tuotteiden määrää, toimitusaikaa, laatua ja asiakaspalvelua on seurattava, jotta asiakkaalle ei aiheudu ongelmia. Vastaa nopeasti asiakkaan palautteeseen 24 tunnin sisällä ja anna asiakkaalle tyydyttävä vastaus yrityksen koko henkilöstön avulla. Piirilevyn tärkeyden perusteella peruskomponenttina asiakkailla on korkeat vaatimukset pitkän aikavälin vakaalle tuotteen laadulle ja toimituskapasiteetille sekä vahva yhteistyön tahmeus. Mutta miekalla on kaksi puolta. Kun asiakkaan luottamus on menetetty, asiakas menetetään kokonaan.

 

Ensiluokkaiset hyödyt syntyvät tieteellisen ja teknologisen innovaation vahvuudesta, korkeamman lisäarvon tuotteiden valmistamisesta ja suurempien hyötyjen luomisesta. Applen matkapuhelinmyynti maailmassa on vain 20 prosenttia , mutta se vie lähes 70 prosenttiavoitoista globaalien matkapuhelimien .

Ensiluokkainen hallintotaso ja nykyaikainen hallintorakenne ovat perusta sille, että yhtiöstä tulee vahvempi, parempi, isompi ja pidempi.

Yhtiö toteuttaa ameba-johtamismallia, että jokainen on toimija. Sen avulla työntekijät voivat osallistua liiketoimintapäätöksiin, tulla omaksi pomokseen ja tehdä subjektiivista aloitetta pomon näkökulmasta. Lähtökohtana on kunnioittaa ja kiinnittää huomiota itsesyttymiskykyjen kasvattamiseen ja voimahakuisten palkitsemiseen. Jos et kunnioita työntekijää, vaan vain houkuttelet häntä palkkioilla tai pelottelet häntä rangaistuksella, se rohkaisee hänen ajatustaan ​​ja pelkoaan hyötyjen saamisesta. Koska minut on koulutettu toimimaan saadakseni jotain, en tiedä, että on olemassa toimintaa, joka ei sisällä halua hyötyä. Oikea koulutus on rohkaista työntekijöitä osoittamaan kunnioitusta ja huomioimista toisia kohtaan sekä olemaan kiitollisia ja maksamaan takaisin asiakkaille ilman syöttiä ja uhkailua.

Kansainvälinen ulkoasu heijastaa yrityksen kykyä kilpailla ulkomailla. Olipa se kuinka suuri tutuilla kotimarkkinoilla tahansa, ilman kansainvälistä ulkoasua ja voimaa osallistua kansainväliseen kilpailuun, yritysten on vaikea murtautua pullonkaulasta ja kasvaa. Vaikka kotimaan markkinoilla on suuri kapasiteetti, jos yritys haluaa tulla parhaaksi, sen tulee ottaa oppia parhailta monikansallisilta yrityksiltä, ​​myydä tuotteitaan maailmalle ja olla monikansallisia toimipisteitä, jotka käsittelevät markkinoiden tottumuksia, lakeja ja kulttuuria. eri maat. Henkilöstön johtaminen eri maissa perustuu yrityksen johtamistasoon ja globaaliin sopeutumiskykyyn. Vaikka yhtiö on perustanut sivuliikkeitä Hongkongiin, Japaniin ja muualle Kiinaan, se ei silti riitä. Valtavalla maapallolla on vielä paljon tilaa laajentua.